Le réapprovisionnement continu dans les réseaux industriels vers une meilleure gestion des interfaces de la «supply chain » /
Jawab, Fouad
Le réapprovisionnement continu dans les réseaux industriels vers une meilleure gestion des interfaces de la «supply chain » / [Ressource électronique] : par Fouad Jawab, Driss Bouami et Abdennebi Talbi
Bibliogr. p. 137
La maîtrise des approvisionnements constitue un facteur indéniable pour l'optimisation des flux au sein des réseaux industriels (relation entre pivot et collaborateurs) et entre industriels et distributeurs agissant dans le cadre des relations de partenariat. Dans cet article, nous abordons la GPA comme une composante de la chaîne de valeur permettant de dégager un avantage concurrentiel dans le cadre des alliances stratégiques et du réseautage des organisations. Notre champ d'analyse concerne l'interface entre les fournisseurs sous-traitants et les leaders/pivots dans un premier temps (secteur de l'automobile) et entre l'industrie et le commerce ensuite (la grande distribution). Enfin, nous présentons les résultats d'une étude qui a porté sur les pratiques en matière d'approvisionnement et gestion des interfaces au sein des entreprises marocaines
Résumés en français, anglais et espagnol
LOGISTIQUE
SECTEUR INDUSTRIEL
MAROC
658.7850964 658.50964
Le réapprovisionnement continu dans les réseaux industriels vers une meilleure gestion des interfaces de la «supply chain » / [Ressource électronique] : par Fouad Jawab, Driss Bouami et Abdennebi Talbi
Bibliogr. p. 137
La maîtrise des approvisionnements constitue un facteur indéniable pour l'optimisation des flux au sein des réseaux industriels (relation entre pivot et collaborateurs) et entre industriels et distributeurs agissant dans le cadre des relations de partenariat. Dans cet article, nous abordons la GPA comme une composante de la chaîne de valeur permettant de dégager un avantage concurrentiel dans le cadre des alliances stratégiques et du réseautage des organisations. Notre champ d'analyse concerne l'interface entre les fournisseurs sous-traitants et les leaders/pivots dans un premier temps (secteur de l'automobile) et entre l'industrie et le commerce ensuite (la grande distribution). Enfin, nous présentons les résultats d'une étude qui a porté sur les pratiques en matière d'approvisionnement et gestion des interfaces au sein des entreprises marocaines
Résumés en français, anglais et espagnol
LOGISTIQUE
SECTEUR INDUSTRIEL
MAROC
658.7850964 658.50964