Formation continue et compétitivité des entreprises marocaines : (رقم التسجيلة. 694635)

MARC details
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001 - CONTROL NUMBER
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009 - PHYSICAL DESCRIPTION FIXED-FIELD FOR ARCHIVAL COLLECTION (VM) [OBSOLETE]
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020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
International Standard Book Number 978-3-330-87602-6
035 ## - SYSTEM CONTROL NUMBER
System control number 1413775523
072 ## - SUBJECT CATEGORY CODE
Subject category code OM
082 04 - DEWEY DECIMAL CLASSIFICATION NUMBER
Classification number 658.312430964
Edition number 23E
084 ## - OTHER CLASSIFICATION NUMBER
Classification number 658.3
096 ## - LOCALLY ASSIGNED NLM-TYPE CALL NUMBER (OCLC)
Classification number 650
040 ## - CATALOGING SOURCE
Original cataloging agency FRAS
Language of cataloging fre
Transcribing agency FRAS
Modifying agency FRAS
Description conventions AFNOR
095 ## - 095
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100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Alami, Fatima Zahra
Relator term Auteur
Relationship 070
9 (RLIN) 370502
245 ## - TITLE STATEMENT
Title Formation continue et compétitivité des entreprises marocaines :
Remainder of title pratiques & perspectives /
Statement of responsibility, etc. Fatima Zahra Alami
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Place of publication, distribution, etc. Beau Bassin :
Name of publisher, distributor, etc. Editions universitaires européennes,
Date of publication, distribution, etc. 2019
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Extent (339 p.)
504 ## - BIBLIOGRAPHY, ETC. NOTE
Bibliography, etc. note Bibliogr. p. 329-335
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Dans une économie mondialisée où les marchés ne connaissent plus de frontières, la compétition économique revêt une intensité jamais atteinte. L'efficacité économique, plus qu'auparavant, dépend de la capacité à gérer le social. Pour être performante, l'entreprise ne peut plus se satisfaire de salariés qui pratiquent une obéissance passive et se comportent en simples exécutants. De même, plusieurs facteurs favorisent la création d'un fossé de qualifications qui justifie l'écart énorme existant entre les compétences disponibles et celles requises. Le Maroc, en tant que pays en développement, doit avoir comme priorité fondamentale le relèvement du niveau de l'instruction et de la formation de sa population qui demeure un handicap majeur devant la compétitivité des entreprises. L'urgence de l'investissement en formation continue du personnel n'est donc plus à démontrer. Encore faut-il que la formation soit perçue comme un investissement et comme étant une partie intégrante de la stratégie de l'entreprise. Au Maroc , parler d'investissement en formation reste néanmoins une donne très récente. Plus récent encore est l'intérêt porté à la mesure du retour sur cet investissement.
650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element FORMATION CONTINUE
9 (RLIN) 248141
650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element ENTREPRENEURIAT
9 (RLIN) 248841
650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element COMPETITIVITE
9 (RLIN) 8147
650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element GESTION DU PERSONNEL
9 (RLIN) 5101
650 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element EMPLOYE
9 (RLIN) 1704
651 #4 - SUBJECT ADDED ENTRY--GEOGRAPHIC NAME
Geographic name MAROC
9 (RLIN) 1085
930 ## - EQUIVALENCE OR CROSS-REFERENCE-UNIFORM TITLE HEADING [LOCAL, CANADA]
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Link information for 9XX fields Anass ELHASNAOUI
951 ## - MUC
MUC CM
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