Sous-traitance et industrialisation: le cas du Maroc / Hassan Mokhlis ; directeur de la thèse, Bernard MOKHLIS, HASSAN; LASSUDRIE DUCHENE, BERNARD
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نصتفاصيل النشر:[S.l.]: [s.n.], [s.d.]ملاحظة الأطروحة:Th. Doctorat : Sciences économiques : Paris 1 : 1997 مستخلص:L'OBJECTIF DE CETTE THESE EST D'ELUCIDER A TRAVERS L'EXPERIENCE MAROCAINE, LES LIENS ENTRE LA SOUS-TRAITANCE INTERNATIONALE ET L'INDUSTRIALISATION D'UN PAYS EN DEVELOPPEMENT. BIEN QU'ELLE AIT SUSCITE DES EFFETS FAVORABLES SUR L'EMPLOI ET LA STRUCTURE DU COMMERCE EXTERIEUR, LA SOUS-TRAITANCE N'A PAS ENTRAINE UNE VERITABLE DYNAMIQUE INDUSTRIELLE. LA THESE MET EN LUMIERE DE MULTIPLES INSUFFISANCES QUI TIENNENT AUSSI BIEN AUX CONTRAINTES ADMINISTRATIVES QU'A LA FORMATION DE LA MAIN D'OEUVRE OU A L'ABSENCE D'ESPRIT D'ENTREPRISE CHEZ LES INDUSTRIELS MAROCAINS. ELLE MONTRE AUSSI QUE LA REVITALISATION DU SYSTEME PRODUCTIF NECESSITE UN CADRE PARTENARIAL QUI POURRAIT S'ETABLIR ENTRE LES ENTREPRISES SOUS-TRAITANTES MAROCAINES ET LES ENTREPRISES DONNEUSES D'ORDRE ETRANGERES. UNE TELLE EVENTUALITE EXIGE UN EFFORT ETATIQUE DANS L'AMENAGEMENT DE L'ESPACE ECONOMIQUE ET JURIDIQUE DE L'ENTREPRISE, UNE INTEGRATION DU CONCEPT DU MANAGEMENT STRATEGIQUE DANS LES STRATEGIES DES ENTREPRISES MAROCAINES, ET UN ENGAGEMENT ACCRU DU CAPITAL INTERNATIONAL POUR FAIRE ABOUTIR CETTE COOPERATION.
Th. Doctorat : Sciences économiques : Paris 1 : 1997
L'OBJECTIF DE CETTE THESE EST D'ELUCIDER A TRAVERS L'EXPERIENCE MAROCAINE, LES LIENS ENTRE LA SOUS-TRAITANCE INTERNATIONALE ET L'INDUSTRIALISATION D'UN PAYS EN DEVELOPPEMENT. BIEN QU'ELLE AIT SUSCITE DES EFFETS FAVORABLES SUR L'EMPLOI ET LA STRUCTURE DU COMMERCE EXTERIEUR, LA SOUS-TRAITANCE N'A PAS ENTRAINE UNE VERITABLE DYNAMIQUE INDUSTRIELLE. LA THESE MET EN LUMIERE DE MULTIPLES INSUFFISANCES QUI TIENNENT AUSSI BIEN AUX CONTRAINTES ADMINISTRATIVES QU'A LA FORMATION DE LA MAIN D'OEUVRE OU A L'ABSENCE D'ESPRIT D'ENTREPRISE CHEZ LES INDUSTRIELS MAROCAINS. ELLE MONTRE AUSSI QUE LA REVITALISATION DU SYSTEME PRODUCTIF NECESSITE UN CADRE PARTENARIAL QUI POURRAIT S'ETABLIR ENTRE LES ENTREPRISES SOUS-TRAITANTES MAROCAINES ET LES ENTREPRISES DONNEUSES D'ORDRE ETRANGERES. UNE TELLE EVENTUALITE EXIGE UN EFFORT ETATIQUE DANS L'AMENAGEMENT DE L'ESPACE ECONOMIQUE ET JURIDIQUE DE L'ENTREPRISE, UNE INTEGRATION DU CONCEPT DU MANAGEMENT STRATEGIQUE DANS LES STRATEGIES DES ENTREPRISES MAROCAINES, ET UN ENGAGEMENT ACCRU DU CAPITAL INTERNATIONAL POUR FAIRE ABOUTIR CETTE COOPERATION.
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