000			05634cam a2200361 i 4500
001			a484932
008			121011s2009 ku || |000 0 ara d
009			484932
035			_a949397339
040			_aFRAS _bara _cFRAS _dFRAS _eAFNOR
041	0		_aara _beng
043			_aa-ku---
072			_aMAI
082	0	4	_a658.4012095691 _220A
084			_a658.401
095			_aku
100	1		_aالفضالة، فهد يوسف _eالمؤلف _4070 _9319448
245	1	2	_aالتخطيط الإستراتيجي بحسب مدركات القيادات الإدارية بالقطاع الخاص ودلالته لسياسة توظيف المواطنين _h[نص مطبوع] / _cد. فهد يوسف الفضالة = Strategic planning concept as perceived by managerial leaders of private sector firms and its significance for the policy of Kuwaiti citizens' employment / Dr Fahad Y. al-Fadala
246	1	1	_aStrategic planning concept as perceived by managerial leaders of private sector firms and its significance for the policy of Kuwaiti citizens' employment
260			_aالكويت : _bجامعة الكويت، مجلس النشر العلمي، _c2009
300			_a1 مج. (110 ص.) ؛ _c24 سم
504			_aبيبليوغرافيا : ص. 91-95
520			_aاستهدفت هذه الدراسة التعرف على مفهوم التخطيط الاستراتيجي لدى القيادات الإدارية بمؤسسات القطاع الخاص وعلاقته بقبول توظيف المواطنين بتلك المؤسسات، مع الأخذ بالاعتبار مجموعة المتغيرات الأساسية ذات الدلالة المحتملة للموضوع. أجريت الدراسة على عينة قوامها 122 مسئولاً يعملون في إحدى وستين جهة خاصة مدرجة في سوق الكويت للأوراق المالية، أما عن أداة جمع البيانات، فقد تمثلت في استبانة تم التحقق من صدقها وثباتها (Validity & Reliability) حيث طبق على العينة المذكورة، ومن ثم عولجت البيانات وفق خطة إحصائية تقابل الإجابة على التساؤلات التي يطرحها البحث .تتلخص أهم نتائج الدراسة في أن القيادات الإدارية بالقطاع الخاص عبرت عن فهم متوسط للتخطيط الاستراتيجي، حيث حصلوا على درجة تعادل 60% تقريباً مجمل درجة المقياس الذي يقيس فهمهم إياه، ولا يختلف فهم التخطيط الاستراتيجي باختلاف مسئولي الجهات من حيث الجنس أو السن أو التعليم أو المستوى الإداري، كما لا يختلف هذا الفهم باختلاف الجهات من حيث بداية النشاط أو مجمل عدد العاملين أو وجود هيكل للتخطيط. وفيما يخص العمالة الوطنية في الجهات محل الدراسة، تبين أن متوسط نسبة هذه العمالة حوالي (24%)، وتزداد نسبة العمالة الوطنية بالجهات الخاصة التي بدأت منذ الثمانينات وما بعدها مقارنة بالجهات التي بدأت قبل ذلك، كما تزداد تلك النسبة في الجهات التي بها هيكل للتخطيط مقارنة بالجهات التي لا يوجد بها مثل هذا الهيكل، ولا توجد علاقة بين مجمل قوة العمل بالجهات محل الدراسة من ناحية ونسبة العمالة الوطنية من ناحية ثانية. أما من حيث موقف مسئولي الجهات محل الدراسة من سياسة توظيف المواطنين بالقطاع الخاص، فإن الموقف إيجابي بما قيمته 72% مقابل سلبي ( رافض ) بما قيمته 28%. كشفت الدراسة أيضاً عن أنه لا توجد علاقة بين فهم التخطيط الاستراتيجي من جهة ونسبة العمالة الوطنية الموجودة بالفعل في الجهات محل البحث من جهة ثانية، غير أن الفهم الصحيح للتخطيط الاستراتيجي يفسر 46،8% من التباين في مجمل الموقف من سياسة توظيف المواطنين بالقطاع الخاص، كما تبين أن مدى تقبل تلك السياسة ذو علاقة بتجارب الجهات الخاصة مع العمالة الوطنية، حيث يزداد تقبل تلك السياسة بفروق جوهرية كلما كان هناك تجارب ناجحة مع العمالة الوطنية . وعلى ضوء تلك النتائج، ومع الأخذ بالاعتبار واقع توظيف المواطنين بالقطاع الخاص الكويتي، طرحت الدراسة مقترحات متكاملة لإنجاح الجهود الحكومية في هذا الشأن مع التأكيد على أهمية اتباع سياسة النفس الطويل من جانب الحكومة بحيث تعطي قوة دفع مستمرة لتنفيذ سياسة توظيف المواطنين بالقطاع الخاص
546			_aيتضمن ملخصا باللغتين العربية والإنجليزية
773	0		_tحوليات الآداب والعلوم الاجتماعية. - _gمج. 29، ع. 290، 2009. - _xردمد 1560-5248. - _w4852
930			_a484932
931			_aa484932
990			_aMalchouch
997			_aدورية
993			_a658.401
999			_c378396 _d378396