000			02308cab a2200301 i 4500
001			a555081
003			SIRSI
008			121009s2012 s 000 0 fre d
009			555081
040			_aCAIRN _bfre _cCAIRN _dFRAS _eAFNOR
041	0		_afre _beng
072			_aSHS
100	1		_aIgalens, Jacques _eAuteur _4070 _926016
245	1	4	_aPerception de la RSE par les salariés _h[Ressource électronique] : _bconstruction et validation d'une échelle de mesure / _cJacques Igalens, Najoua Tahri
504			_aBibliogr. p. 16-18
520			_aSi beaucoup de recherches ont été consacrées à l'histoire et à l'impact de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) sur les parties prenantes externes (investisseurs, société civile, etc.) peu l'ont été vis-à-vis des salariés. Or les salariés sont à la fois des déterminants, des leviers (ou des freins) et parfois des destinataires de la RSE. Pour cette raison une GRH attentive aux changements qu'introduit la RSE dans les attitudes et les comportements des salariés devrait voir le jour dans les prochaines années. Le point de départ de cette « nouvelle GRH » réside dans une connaissance précise de la perception de la RSE par les salariés. Ce papier propose une échelle de mesure rigoureusement construite et validée. Respectant le paradigme de Churchill (1979) nous avons testé les qualités statistiques de cette échelle sur un échantillon de 1370 salariés. In fine nous avons créé une échelle à trois dimensions qui comporte 9 items et qui capture 69 % de la variance de la perception de la RSE par les salariés. Cette échelle s'inscrit dans une volonté plus large de mesurer les effets de pratiques socialement responsables perçues sur les attitudes et les comportements des salariés au travail
546			_aRésumés en français et en anglais
700	1		_aTahri, Najoua _eAuteur _4070 _9340075
773	0		_tRevue de gestion des ressources humaines. - _gN. 83, 2012, p. 3-19. - _o[Ressource électronique CAIRN]
856			_uhttp://www.cairn.info/revue-de-gestion-des-ressources-humaines-2012-1-page-3.htm
930			_a555081
931			_aa555081
990			_aADERAB Soukaina
035			_a949197092
856			_uhttp://www.fondation.org.ma/dsp/index/a555081-71
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