000			02467cab a2200385 i 4500
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003			SIRSI
008			170420s2016 s 000 0 fre d
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100	1		_aEl Bousserghini, Jalila _eAuteur _4070 _9379283
245	1	0	_aVision stratégique des PME orientées RSE _h[Ressource électronique] : _bIllustration par deux entreprises marocaines / _cJalila el Bousserghini, Sandrine Berger-Douce, Youssef Jamal
504			_aBibliogr. p. 94-99
520			_aMalgré l'intérêt croissant qu'accorde le Maroc à la RSE et au développement durable depuis une décennie, les recherches portant sur la responsabilité sociale des PME demeurent toujours embryonnaires face à un intérêt croissant de la thématique dans des pays voisins, qu'ils soient africains ou européens. Cet article vise à apporter une contribution en la matière. Il étudie, en mobilisant la notion de vision stratégique, l'intégration stratégique de la RSE dans deux PME marocaines du secteur des services par le modèle des « 3 E » et une approche par le sensemaking. Les premiers résultats montrent que la RSE en PME dépend principalement des valeurs et convictions qui façonnent la vision, et guident les réflexions stratégiques des dirigeants. La RSE apparaît également comme un moyen qui permet aux PME d'acquérir un avantage concurrentiel durable. Les pistes de recherche que suggère notre travail s'orientent vers un approfondissement de nos propositions par une étude multisectorielle et une investigation sur l'influence des variables culturelles du contexte marocain quant au choix d'une stratégie RSE, tout en multipliant les cas des PME responsables
650		4	_aPME _93218
650		4	_aINTELLIGENCE _926732
650		4	_aGESTION _91217
650		7	_aSTRATEGIE DE L'ENTREPRISE _2 _97012
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700	1		_aBerger-Douce, Sandrine _eAuteur _4070 _9379284
700	1		_aJamal, Youssef _eAuteur _4070 _9160268
773	0		_tRevue internationale des sciences de l'organisation. - _gN. 1, 2016, p. 69-99. - _o[Ressource électronique CAIRN]
856			_uhttp://www.fondation.org.ma/dsp/index/a625298-23
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