000			02193cam a2200373 i 4500
001			a734399
008			210114s2013 gw 000 0 fre u
009			734399
020			_a978-3-8381-8701-3
035			_a1413783290
043			_af-mr---
072			_aOM
082			_a331.25220964 _223E
084			_a331.1
096			_a650
100	1		_aBahji, Salah Eddine _eAuteur _4070 _9456552
245	1	2	_aL'ingénierie documentaire au cœur du management des connaissances : _bétude de cas / _cSalah Eddine Bahji
260			_aSarrebruck : _bEditions universitaires européennes, _ccop. 2013
300			_a(324 p.)
504			_aBibliogr. p. 319-324
520			_aLe processus de réforme des régimes de retraites entamé au Maroc, et dont la Caisse Marocaine des Retraites (CMR) fait partie, suscite une mobilisation accrue des connaissances aussi bien internes que celles capturées de l'environnement externe. Dans ce sens, la CMR s'est engagée dans une dynamique de modernisation continue, du fait qu'une meilleure maîtrise de son capital connaissance s'impose. La présente étude a pour finalité d'améliorer les pratiques de Management des Connaissances de la CMR, et ce en concordance avec les besoins et les attentes des cadres et responsables de l'organisation. Trois objectifs ont été assignés à cette étude: 1. Identifier les pratiques de Management des Connaissances (PMC) existantes; 2. Identifier les besoins et les attentes en termes de PMC; 3. Proposer les contours d'un Système de Management des Connaissances (SMC) en adéquation avec les besoins exprimés et les meilleurs pratiques. Afin d'atteindre ces objectifs, une enquête sur le terrain a été menée, suite à laquelle, une stratégie de Management des Connaissances à trois niveaux (Macro, Méso et Micro) a été proposée
610	2		_aCaisse marocaine des retraites _9338569
650		4	_aRETRAITE _918121
650		4	_aREFORME _91153
650		4	_aMANAGEMENT _9249974
650		4	_aMODERNISATION _93652
651		4	_aMAROC _91085
040			_aFRAS _bfre _cFRAS _dFRAS _eAFNOR
930			_a734399
931			_aa734399
990			_aBen Ali Rihab
095			_agw
951			_aCM
999			_c694282 _d694282